网站建设团队中没有主次之分，谁都是主角

网站建设团队中没有主次之分，谁都是主角 会员体验设计是设计，不是在论坛发个帖子说“我觉得体验不好，大家提提意见”就可以了，那充其量是运用反应。有人说 90% 的可用性测试是没用的，并且提出可用性测试是设计不是 QA(Quality Assurance)，认为 QA 并不参与整个流程并且只在较晚的时候才介入，最后构成厚厚的文档，以至于人们并没有更多的工夫去纠正差错（这也就是那 90% 没用的可用性测试）。他对 QA 的了解就是差错的，从某种角度上讲，可用性测试相似于 QC(Quality Control)。当然不一样行业我们不能这样对照。

许多设计师过于偏执（偏执的意思就是不能给本人的作品赋予能让人了解和认同的意义），认为会员体验设计在鼓起，而且想当然的觉得会员体验设计是本人的职责，于是觉得本人地位晋升了。但是地位晋升要求是能力晋升，能力要是不能同步，把本人放在团队的核心只能害死整个团队。

我在 lanx 的一篇文章中评价道：每一个上进的人都但愿本人处在企业的核心地位。但优良的团队是，每一个成员都是核心，每一个核心都与其它核心相联络和沟通，构成思维和知识网络。

自傲的人（团队中的任何一个）都应当拉出去枪毙，团队中最不需要的就是自傲，他们往往太甚于自我为核心（还有一种人喜好搬弄是非，也要枪毙）。任何一个职位，都有四种权益：职位权、奖惩权、专家权、参照权（人格魅力、榜样）。职位很重要，职责更重要。

本文的标题有些歧义，主裁是存在的，那就是整个团队。PM 绝对不是球场上的主裁，最多是边裁。他需要控制的，是不让设计的产品出界，不让产品成为设计师、程序员的试验田。当然 PM 的职责不仅这些。东宝的一篇为何产品治理人员能保证产品的成功？，我局部赞许，但是很理想化，也很惋惜，大局部状况不是如此。

沟通的根基是信任，特殊关于团队中的新成员来说，PM 不会给予信任，而新成员又急于想获得信任。效果就是，本应该好好做得产品变成新成员的试验品。比方前几天泄露出来的 QQ hummer 界面截图，举个例子，左下角的“菜单”前面的 icon 变成了鼠标箭头，和之前版本不同。为何？给个理由先？但愿不是为了改版而改版，为了升级而升级。

写到这里的时候，白鸦的一篇谁来把控UE设计的决议权？已经发布了。冲突了，我就不打算继续写下去了。前两天的一篇底稿，问题是“牛粪上的鲜花和舞蹈的熊”，摘几段放下面，应当不会写下去了：

××就是一坨屎，我要在上面开出一朵鲜花。

大局部人关于会员体验设计的了解仅限于此。包括产品经理、程序人员，甚至是团队中的设计师。

即便是最小型和最常见的 3 种身份的团队——PM + Programmer + Designer——PM关于功能实现的关注也弘远于对设计的关注。就像 Cooper 举过的舞蹈的熊的例子。