百度开创人李彦宏创业之路搜寻为最大助力
百度开创人李彦宏，1991年毕业于北京大学信息治理专业，随后赴老美布法罗纽约州立大学完成盘算机科学硕士学位。现任百度企业开创人、董事长兼首席施行官，全面负责百度企业的策略计划和经营治理，经过多年开展，百度已经牢牢占领中文搜寻引擎超过7成的市场份额。建立百度以前，李彦宏已经跻身环球最顶尖的搜寻引擎工程师行列，最先新建了ESP技术，并将它成功地利用于INFOSEEK／的搜寻引擎中的图像搜寻引擎是他的另一项极具利用价值的技术翻新。其具有的“超链剖析”技术专利，是奠定整个现代搜寻引擎开展趋势和方向的根基发现之一。
1999年底，怀抱“科技转变人们的生活”的幻想，李彦宏回国兴办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常运用的中文网站，环球最大的中文搜寻引擎，同时也是环球最大的中文网站。2005年8月，百度在老美纳斯达克成功上市，成为环球资本市场最挨关注的上市企业之一。在李彦宏向导下，百度不仅具有环球最优良的搜寻引擎技术团队，同时也具有国内最优良的治理团队、产品设计、开发和保护团队；在商业模式方面，也一样拥有创始性，对中国公司分享互联网成果起到了积极推进作用。当前，百度也是环球跨国企业最多追求合作的中国企业，随着百度小日本企业的成立，百度加速了走向国际化的步调。
李彦宏曾经获得“CCTV2005中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“变革开放30年30人”等荣誉称呼，老美《商业周刊》和《财产》等杂志，也屡次将李彦宏评为“环球最好商业首领”和“中国最具影响商界首领”。
百度开创人李彦宏创业过程：
1996年，他首先解决了怎样将基于网页质量的排序与基于相干性排序完善联合的题目，并因而获得了老美专利；
1998年，依据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书；
1999年底，携风险投资回国与摰友徐勇教师共同新建百度；
2001年被评选为“中国十大创业新锐”；
2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称呼；
2004年4月，中选第二届“中国软件十大杰出青年”；
2005年8月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”；
2005年12月28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”；
2006年12月10日，中选老美《商业周刊》2006年环球“最好商业首领”；
2009年12月8日，获2009年度华人经济首领奖；
2010年4月30日，获“环球100位影响力人物，首领类榜单第24位”；
2010年7月29 日，荣获“首都杰出人才奖”。
百度开创人李彦宏人物史记
19岁背上行李脱离山西阳泉到幻想中的北大读书，23岁远渡重洋赴老美布法罗纽约州立大学主攻盘算机，31岁新建中国最大的搜寻引擎企业——百度网络技术有限企业，知识转变了命运！35岁的百度企业开创人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁荣地段，想起这些年的寒窗苦读，叹息不已。或许是成长的人生路上读的书太多了，此刻的他很少读书了。“我以为上网比拼好，书上的知识都比拼过时，在网上什么内容都可阅读。”
然而，正是北大的信息治理专业让他深谙搜寻内在，正是老美的盘算机学业让他把握盘算机工具，正是互联网让喜好新事物的李彦宏冲动不已，本来还有个天下如此美好。
老美8年人生过程，西方文明转变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感想了硅谷的腾起：他前后担当了道.琼斯企业高级参谋、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网公司－Infoseek资深工程师。他为道。琼斯企业设计的实时金融系统，迄今仍被宽泛地利用于华尔街各大企业的网站，他最先新建了ESP技术，并将它成功的利用于Infoseek／GO.COM的搜寻引擎中。
硅谷文化深深影响了他，硅谷的“完全投入模式”和从零开端，一切为了股票上市的格调，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在老美硅谷，天天看到商战无数，李彦宏问本人：再去参加这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济此刻的开展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？
他要参战！在老美一批搜寻引擎企业已突起，而他选中了回国创业。他回顾这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与摰友徐勇教师共同新建百度网络技术有限企业，并在短短6个月的工夫内完成当前中国最大、最佳的中文搜寻引擎的开发工作。“众里寻他千百度，蓦然回头，那人却在灯火阑珊处。”在阅历了阳泉－北京－硅谷－北京后，他才发明本来19岁时所学的北大信息治理专业就注定他终身的寻求在“搜寻”上。
Jupiter研究企业高级剖析师Matthew称，搜寻是理解和影响会员行为的一个最大的时机。李彦宏打出口号：“活的搜寻 转变生活”。
“搜寻是百度成功的所有机密，”李彦宏说：“这是互联网会员最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”
在硅谷的日子，让李彦宏感想最深刻的还是商战氛围。他经常翻看《华尔街日报》：微软怎样跳出来果然叛变IBM，又如何以软件教父的身份反抗 SUN、网景……一个个鲜活的商战故事，让李彦宏感觉到：“本来技术自身并不是独一的决议性因素，商战战略才是真正决胜千里的因素。”
他的合作同伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇不测欣喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到百度担当副总裁的朱宏波对李评论也是：“虽然之前从事技术工作，但他的商业思维和市场目光非常独到，对搜寻产业方向的掌握和商业竞争的纪律和法则了解得非常到位。”或许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，或许与在老美股市小试牛刀，关注股市起伏与企业策略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的老美股市环境中，从许多企业的业绩、决策等剖析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的要害。
创业与守业没有哪家企业会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章“八问百度”，其中许多题目针对其客户资源和利润增长点。此刻看来，当初的一些担忧并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占据了国内搜寻引擎80％的市场，但后来一些客户投奔了GOOGLE，有的自立门户本人开发搜寻，市场的竞争是严酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面对了两次严重挑衅：一是创业初期，拿着120万美金做企业，原规划花6个月花光的钱企业做了一年规划，所以坚持到9月等到第二笔融资。要是烧钱，就没有今天的百度。第二次是当天下所有运用人气质量定律的搜寻引擎企业要末遭人收购，要末延迟上市时，百度依据李彦宏总结的搜寻引擎第三条－－自信念定律推出竞价排名。定律指出，搜寻效果的相干性排序，可进行竞价拍卖。谁对本人的网站有信念，为这个排名付钱谁就排在前面。这样创始了真正属于互联网的收费模式，使百度的指标群体对准数十万的中小公司网站。
李彦宏找到了搜寻引擎的出路。面对市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求开展。此刻的百度，以搜寻网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数目庞大的中小公司为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业规划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。
“治理者的决策是这样构成的：听大数人的意见，和少数人磋商，本人做决议，李彦宏就做到了。”朱宏波这样评论道。
推出竞价排名并实施“闪电规划”对百度履行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的的赌注压对了：据老美alexa统计，百度此刻已经是环球第二大的独立搜寻引擎，在中文搜寻引擎中更是遥遥当先，名列第一，近期排名上升趋势十清楚显，再加上2000多个同盟同伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜寻引擎探求各种信息，80％以上的会员会看到由百度供给的效果。“今年百度的收入将是去年的四到五倍。”7月，在承受《福布斯》记者采访时，一贯谨慎的李彦宏快乐地向外界流露。
有人评论百度的成功在于：指标明白，市场定位正确。而且脑筋冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性情特色也是非常恰当的：他晓得本人想要得到的是什么，他不断深信ASP商业模式必将获得成功，他晓得本人所专注的，而他人做不到一样程度的就在搜寻领域；在互联网高潮时，他能预言关于国内企业的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能激励员工不要看到面前利益要把目光放得久远些……
阅历恶风巨浪，李彦宏接受了来自各方的压力，让足够少的人晓得风波，掌舵百度一路乘风破浪。
有人曾说：天下上多数优良的程序员天生偏执狂，总会以为本人做的东西才是最完善的。李彦宏不编程已有许多年了，这种性情特色在他作为企业最高治理层时并无表现。他说他本人还有许多不够，他晓得本人不是正规化的职业经理人，他想学的东西还许多，他能侧听他人的设法，在企业内部会议主张大家自在交换，甚至为了计议“可以不给我体面。”
这个企业的创业因子，带有浓郁的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严厉的等极观点，可以自在的发言。随着企业的扩充这种文化还在持续。但一旦计议成为决策时，就要不折不扣施行。
李彦宏稳健的格调不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种格调，在已往4年中，一步步从8个人开展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到此刻风闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等企业都在积极录求百度海外上市的合作；从第一个客户硅谷机动性能开展到此刻的2万客户。
海外归来也在顺应中国的环境。2000年1月1日，李宏彦面临5个员工公布了两条企业制度：企业里不许吸烟和带宠物。共同的海外背景面临一样的本土环境，李宏彦和合作同伴徐勇离别负责技术和零售，4年来不断是亲密合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但碰到艰难时大家齐心合力一起扛已往。
在急躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的温和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注运营搜寻领域中本人这“一亩三分地”。
所有百度的华尔街投资人对百度企业的运作非常满意，专注的技术开展，节省的支出，仍取得了企业整体价值的晋升的成绩。
李彦宏帅气的长相加上儒雅谦虚的性情，容易给人亲和感。然而内向的他却不善于与人交往，更像社会的调查家。不管在公共社交圈还是平时的运动中，他更多工夫沉默不语，在调查着这个社会和这些人与事。
他的生活是简略的，天天破费工夫最多的就是上网，在老美学习时开的是二手的本田，此刻回国创业后仍是开本田车。由于家属在硅谷，他每3个月去一次老美用两个星期工夫与家属团圆。
内秀的性情让人认为他不会做秀。可是2002年底的“百度激情夜”李彦宏的出场让人有张向阳的感觉：又一个做秀的CEO。百度市场总监毕胜对此评论：“Robin（李彦宏英文名）放在哪里哪里亮。”
李彦宏的喜爱比拼宽泛，像打高乐夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时相识的工程师朋友还有企业的同事，合作同伴、大学同窗等。
像许多硅谷技术人员的理想同样，李彦宏的理想是但愿靠技术转变天下。“但愿本人做的事能转变大多数人的生活方式，让足够多的人挨益，这是我的人生理想和指标。不管当初做Infoseek还是此刻做百度，我看到天天有上千万的人在用本人的技术，大家从中挨益了，我心里就特殊快乐，觉得对社会做出了奉献。而且此刻这个社会越来越趋向合理，你对社会做出奉献了，社会也会给予你一样的回报。”
关于许多创业者来说，要是说创业者是为了赚钱和发财，这种心态平常使之抵挡风险的能力非常低。而创业者要是认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你一样的回报，财产随之而来。
治理企业4年，李彦宏经常会感觉本身还有很多地方需晋升。“我究竟不是一个挨过正规练习的职业经理人，此刻要做职业经理人做的事情。有时候，碰到本人素来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”他但愿要是有一天能够找一个合适的CEO的时候，让本人更轻松一些。他甚至想到了到时候退休， “退休今后周游天下是我的生活理想。”其实，在高中时候的李彦宏，个人乐趣并不在理科，他对历史和地理乐趣更大。 “有一定经济根基后我就不断想各处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。”李彦宏的目光穿过记者，望着远处，呈现满眼的神往。
