百度的国际化道路:小国向环球辐射
搜寻的危机：将来将不存在区域市场
与其它在海外立名的中国制造业比拟，作为一家互联网公司的百度，其国际化可以说无迹可寻，需要本人探索;但与那些公司雷同的是，百度身上也有着深刻的中国烙印。
要是对百度的成功进行归因，机会、中文搜寻和本土化的开展战略应当是首当其冲的三个要素。 百度的本土化和更接地气的战术(mp3下载、网吧和站长的渠道开辟等)让它成功地打败了谷歌和雅虎，在中国搜寻引擎市场上夺得头筹。
不过，当百度在国内市场站稳了脚跟预备走向国门以外时，它的身份就变成了一个外来者。不管百度在国内多么成功，在一片网民对本人完全生疏的土地上，它需要做的是从新开端。
对百度而言，这一切又不得不为。即便是冷启动，百度“硬着头皮也要上”——时不我待，百度已经处于危机之中，国际化是不得不走的一步。
首先，移动互联网的突起让游戏法则完全转变，我们甚至可以说，不存在一个完备的移动互联网。这样割裂的局势，使操纵系统的供给商成为最大赢利者(即iphone和谷歌，亚马逊三星也试图分一杯羹)，因为他们均有内置的搜寻，百度落地移动互联网时，只能作为一个利用存在。
其次，云盘算和大数据使环球化的数据越来越重要，而百度徒有技术优势，却在数据开掘方面落后于人。迟迟没有创立起完美的会员帐号体系，是百度数据开掘的最大短板。传统搜寻(通用搜寻)和将来搜寻(个性化搜寻)的最大差别，在于是否能将会员变成一个个“数据人”。
再次，移动利用的突起，使市场会员越来越细分。将来百度所读懂的会员，将会被越来越专业的垂直APP所代替，而通用搜寻将会通过操纵系统、会员数据、人机交互(如语音助手)的直接服务等所完成。百度虽然已经开端动作，但短少了操纵系统这一要害基石，其搜寻可谓无根可依。
最后，搜寻将会逐步成为科技的底层技术。换句话说，独立的搜寻企业将会不再重要。钛媒体预言，随着智能化的加快开展，将来的搜寻将会通过智能数字助手、个人会员习惯、以及专门利用等得到知足。搜寻将不再是会员上网的入口，而百度善于的通用搜寻很可能将成为人们获取信息的一个补充。
从纵历来看，局限于中国市场的百度将在几年内面对真正的危机;从横历来看，桌面搜寻改革在即，百度近乎落伍。
挑衅：微软没做到的事，百度怎样做到?
然而，身上刻着中国烙印的百度，以一个挑衅者的姿势站到天下舞台上的时候，脚下没有了中国的文化泥土，身边没有了谙熟的业界法则，脑壳中也没有多少跨国业务的经验。它硬着头皮来到这些新兴国家，这里桌面互联网还方兴未艾，充沛的资本或许会在渠道扩展方面助百度一臂之力，使其在导航、客户端方面占领先发优势。
但是接下来呢?即便搭上了这些新兴国家的互联网浪潮(在这些国家桌面互联网和移动互联网甚至交织开展)，占领了这些互联网服务的空白，甚至占领本地的搜寻引擎市场——但这对百度进入英语天下能起到多大作用?百度在这些新兴国家的经验，又能有多少被利用到发达国家中去?英文天下会承受这个“中国制造”吗?
搜寻引擎不像是那些打着中国制造标签的商品，可以依托低廉的价钱在国际上畅行无阻;百度不一样于huawei，在具备了足够技术水温和产业规模之后就可以走出国门与老牌公司厮杀;李彦宏也不是柳传志和杨元庆，后两者在遐想跌跌撞撞地成为国际PC制造行业老大的历程中逐步习得了治理一家跨国公司的能力。搜寻要能获得国际化的成功只要一种方式，那就是直面谷歌。但是，连投入巨资、与雅虎合作的微软都没有做到的事，百度能做得到吗?
依据独家获取的材料，钛媒体得知，百度对国际化产品定下的任务是：1) 在天下上一半以上的国家成为妇孺皆知的品牌;2) 在天下上一半以上的国家网页搜寻站稳脚跟。
再加上李彦宏说的“之后……就可以进军英文市场”，我们可以看出，环球(主如果英文)搜寻市场才是李彦宏的终究指标。此前，李彦宏也曾说，但愿到2025年，百度70%的收入来自海外市场。
早在2007年8月的“百度天下大会”上李彦宏就说：“一家公司在一个市场能够成功，在另一个市场理论上也应当能够成功，否则就注明这家公司的安康情况有题目。”那时，百度小日本搜寻已经上线测试了5个月左右的工夫。李彦宏还称：“要是百度不走出去，7年中取得的市场早晚在中国也会丧失。”
当前，百度的收入险些全部来自中国国内的搜寻引擎市场，而这个市场的增长已经开端放缓。
2005年，百度上市之日挨到了资本市场的疯狂追捧：股价当日狂飙354%，并快速成为纳市第一中概股。但李彦宏清醒地相识到：“百度刚好占了两个‘高成长’，一是中国，二是搜寻——这是天下上当前惟一的既具规模又在高度成长的。”如今，中国的宏观经济增长已然放缓，而桌面互联网更是在移动互联网的冲击之下成了明日黄花，桌面搜寻也不能幸免。
因而， 李彦宏才选中了海外扩张作为抚慰资本市场和扩展收入来源的方式之一。
然而，英文搜寻市场被Google和雅虎等国外巨头牢牢占领，而且百度的英文搜寻能力显然没法与耕作多年、且起源于英文国家的竞争敌手相提并论。在毫无优势的状况下挤进一个成熟市场，百度实在过于冒险，并且胜算不大。
迂回前进：渠道先行，剑指搜寻
此前，钛媒体曾经对百度的出海进行过梳理。当前，百度在海外的所有业务有：
1)小日本的网页搜寻(供给图片、视频搜寻)、Hao123、Android平台的Simeji输入法。
2)今年初，百度公布进军非洲移动阅读器市场;同时在 泰国推出Baidu Antivirus和hao123的泰国版等。
显然，以当前的国际化程度，远不够以负担起李彦宏的终究指标——这只是百度国际化的一个阶段。在这一阶段，百度的精神主要集中于以上这些新兴国家。百度预备通过Hao123、贴吧、晓得和客户端等作为引流方式，为推出网页搜寻引擎作预备。百度小日本虽仍在运转之中，但已无太大行动。
钛媒体获得的内部资料还显示，百度在当前的新兴国家采取的是“质量取胜”和“渠道取胜”的战略。
在质量方面，百度作出的计划为：网页搜寻质量整体至少不差于Google;在渠道方面，百度进行系列的整合。
百度内部人士对钛媒体称，百度的国际业务部(International Business Development，简称IBD)曾前往这些国家进行调研，并对这些国家的互联网运用情况、搜寻市场情况、以及搜寻服务的竞争敌手情况进行了细致考查，经过综合比拼，决议将晓得、贴吧、客户端(杀毒软件等)和导航页作为将来网页搜寻的引流渠道。
小日本的铩羽给予了百度痛苦，但更多的是警醒：直接用搜寻进入一个成熟市场，并不是一个好主见。因而，百度改弦更张：它选中了新兴国家，并且选中了通过渠道引流——这一成熟的、拥有中国烙印的方式为搜寻做铺垫。而这也与钛媒体此前的剖析根本一致。
百度的对表面态也产生了变化。百度进入小日本市场时，可谓高调进军;但这次出海，李彦宏甚至没有明白表示要在这些新兴国家推出搜寻业务。同时，其国际业务部门成为了媒体采访的禁区——钛媒体曾屡次邀约百度方面进行采访，都遭到了百度官方的拒绝。阅历过小日本的失败，百度并不想把国际业务作为谈资可以了解，但这种对表面态也传达了另一个信息：百度对其海外业务并不自信。
在小日本毫无作为，百度只得再次放低身段，脚扎实地地考虑本人的境况——从第三天下开端，从非搜寻业务开端，不再寻求速成;而是要从会员根基开端，迟缓起步。
小结：
从直接硬碰硬搞搜寻折戟小日本，到此刻去第三天下迂回前进，李彦宏和他的百度战舰正试图走出一条更简捷易行的路线。
百度在中国市场叱咤风云，走出国门却选中了从第三天下国家逆袭英文天下。李彦宏不断特殊强调百度的搜寻技术，而搜寻技术既不能低价倾销，也没法悬殊化经营。通用搜寻市场的特别性导致了行业中必须存在一个垄断者的事实，百度想要真正取得国际化的成功，就一定要在技术上打败谷歌;否则，其所谓的国际化就会沦为应付资本市场的工具。
值得百度注意的是，财大气粗的微软，依托买流量的方式都没法撼动谷歌。这一定程度上注明了，搜寻不是可以用其他伎俩得胜的领域。
从这个角度看，当下做法的独一意义，就是获得海外市场份额，获得流量，把海外故事讲圆，然后让团队内部获得信念，再继续前进(通过对李彦宏对于“最后做好英文”市场的解读，我们清晰地看到，百度对进军英文市场也是没有信念的)。关于不得不为的事，怎样做好，需要有技巧、有途径、还要有胆识，更需要选对机会。而此刻，留给百度的工夫已经不多了。
要理解李彦宏为什么会选中这个时点、选中第三天下作为冲破口，就有须要回忆一下百度第一次出海的全景，从百度小日本的成败得失中，我们能够获得今日百度国际化的一些思绪的由来。
关于百度来说，也仅仅是补齐当下的短板。若要在将来的竞争中站稳脚跟，百度必必要走出去、要国际化——前述内容要是做不好，百度可能会失去此刻；而国际化要是做不好，百度将难以驾驭“环球一体化”的数字将来。
凤巢网站建设获知，百度对国际化产品已定下任务：1) 在天下上一半以上的国家成为妇孺皆知的品牌;2) 在天下上一半以上的国家网页搜寻站稳脚跟。这一任务无疑对还未在小日本折戟中恢还原气的百度来说，颇显得有些激进。
近两年，百度已经推出海外平台，并在第三天下开端了新一轮的国际化攻势。但每月3000万海外会员的百度，采取的新的国际化战略，能够见效吗?百度真的能够从折戟小日本中获取教训吗?请看钛媒编辑《详解百度激进国际化》系列报道，今举荐第一篇，百度怎样把每月仅3000万海外运用会员做大到环球一半以上市场?
【范豪杰 武为峰/钛媒编辑】3月23日，是谷歌公布退出中国3周年的日子。3年前，谷歌中国的首页正式指向香港服务器;3年后，谷歌在中国搜寻市场的份额已经微不够道——老美剖析机构Hitwise的汇报指出，谷歌香港、谷歌(英文)和谷歌中国的份额合计不过6.4%——3年前，这个数字接近20%。而百度则以访问量份额65.7%的骄人业绩，在中国一骑绝尘。
虽然在中国彻底击败了谷歌，但百度却笑不出来。首先，作为搜寻平台，百度在国内的增长已经遭遇瓶颈，局势已经十分被动。虽然其市场份额居高不下，但处于偏居一隅的守势总是惊险的。
同时，百度在这三年里错失了要害性几大战役的最佳机会——移动互联网(操纵系统和移动利用)、大数据和云盘算等。最后，除搜寻之外，百度缺乏重量级的产品，其余业务的布局乏善可陈。随着大数据和云盘算的普及，不足国际化的公司，将面对重大的开展危机。更何况，百度因为在开展历程中过于依恋中间业务，错失了创立会员体系、对会员数据深入开掘的时机。
此刻，百度正在补课。视频有了爱奇艺、中间页有了去哪儿，试图做大云盘算，并开端强调“移动为先”。在扩展国内业务的同时，百度还将眼光放到了海外，积极备军国际化。依据钛媒体独家获取的材料，百度对国际化产品定下的任务是：1) 在天下上一半以上的国家成为妇孺皆知的品牌;2) 在天下上一半以上的国家网页搜寻站稳脚跟。
近况：每月仅3000万海外会员
此刻，要是你打开sd.baidu.com/en/，你将会看到的是一个英文版的杀毒软件页面。因为其供给了英语和泰语，我们可以猜测其是百度进军泰国的策略的一局部。在页面的下方，显示的是百度香港企业，并且下方还有“好123(泰国版)”的链接。
在推出这些服务的同时，百度还在继续调研，试图将业务拓展至土耳其、巴西等更多的新兴国家。例如，在非洲，百度推出了移动阅读器以及一系列利用。
“在埃及、泰国、马来西亚、巴西等国家，我们有本地说话的服务，每月大有大概3千多万海外会员在运用百度，所以我们正在实现的历程中，再给我们一点工夫。我们会把没有知足好的中文需求，及正在开展中的其他语种需求做得更好，之后就会进军英文市场。”两会期间，我国政协委员李彦宏如是说。
每月3000万会员并不是一个很大的数字，而李彦宏口中的国家也难说拥有多大的国际影响力。百度这一次国际化，既势在必行、又当心翼翼。这或许与百度此前在小日本的折戟有关。
百度的第二次海外扩张正在进行中。百度此次的道路与2008年进军小日本时比拟已经迥然相异：起初是在发达国家小日本，而此刻却是越南、泰国、埃及等新兴市场;起初是直接推出搜寻引擎，如今是推出晓得、贴吧、客户端等旁边服务。道路转变的背后流露出一种信号：百度对本人要用何种方式走出国门，以及国际化到底能不能成功，并没有完全想明确。
百度国际化的最大题目在于：在完全冷启动的市场中，百度能够顺利嫁接它在中国市场上的战术吗?事实上，百度在小日本市场的失败已经证实了直接嫁接的不可行性(只管百度在日文双字节搜寻上拥有优势)。同事，“更懂中文”帮忙百度取得了成功，但也让它失去了环球布局策略的视野——旗下产品针对中国市场开发，并不一定拥有普遍适用性——虽然百度在新兴市场的扩张中又一次采纳了直接嫁接现成服务的做法。
使百度在中国市场上善舞的长袖——中国烙印，很可能变成百度的镣铐。百度的国际化，则像是戴着镣铐舞蹈。而比拟于百度在中国的5亿会员，这3000万会员，最多算是一个“起步价”。
